Mit NextPM entwickelt Bühler + Scherler das eigene Projektmanagement gezielt weiter. Das Projekt schafft die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis von Abläufen, Rollen und Zusammenarbeit und verbindet klare Standards mit praxistauglichen Methoden und Tools. So stärken wir unsere Projektleitenden und Teams und stellen sicher, dass wir auch in Zukunft komplexe Projekte effizient und kundenorientiert umsetzen können.
Seit dem Kick-off im Juni 2025 wurde im Projekt NextPM intensiv an den Grundlagen für ein zukunftsfähiges Projektmanagement bei Bühler + Scherler gearbeitet. Zu den wichtigsten bereits abgeschlossenen Schritten zählen die aktuelle Ist-Analyse der Prozesse, die Erfassung zentraler Problemfelder sowie das Sichtbarmachen von team-kulturellen Stolpersteinen.
In dieser bisherigen Projektphase wurde deutlich, dass Bühler + Scherler mit sehr unterschiedlichen Projektgrössen arbeitet und deshalb nicht für jedes Projekt exakt dieselbe Vorgehensweise passend ist. Gleichzeitig hat sich gezeigt, dass die Grundprinzipien guten Projektmanagements über alle Projektarten hinweg vergleichbar bleiben, und dass der Fokus nicht allein auf technischen Themen liegen darf.
Nach der Analyse der bestehenden Prozesse liegt der Fokus aktuell auf dem erarbeiteten Sollprozess. Darauf aufbauend werden die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsbereiche genau definiert, um in einem nächsten Schritt die passenden Rollen daraus abzuleiten. Parallel dazu bearbeitet das Projektteam auch kulturelle Themen wie Vertrauen in der Zusammenarbeit im Team, ein entscheidender Erfolgsfaktor, insbesondere an den zahlreichen Schnittstellen im künftigen Prozess.
Ein besonderes Highlight im bisherigen Verlauf war die Auseinandersetzung mit dem „Circle of Influence“ jedes Einzelnen. Diese Reflexion hat wertvolle Impulse geliefert und aufgezeigt, dass Veränderung nicht nur von anderen ausgehen kann, sondern bei jedem selbst beginnt. Gerade darin lagen auch einige der bisher grössten Herausforderungen: Es entstanden zahlreiche Aha-Momente, denn es ist nicht immer einfach, sich von über viele Jahre gewachsenen Denk- und Handlungsmustern zu lösen.
In den nächsten Schritten wird insbesondere die Rolle der Projektleitung weiter geschärft. Dabei geht es sowohl um das Zusammenspiel mit anderen Funktionen als auch um die klare Abgrenzung zu Aufgaben im Engineering. So schafft NextPM Schritt für Schritt die Basis für ein gemeinsames Verständnis, klare Verantwortlichkeiten und eine noch wirksamere Projektabwicklung.
Wir arbeiten weiterhin daran, mit NextPM unser Projektmanagement gezielt weiterzuentwickeln und die gewonnenen Erkenntnisse nicht nur konzeptionell zu erarbeiten, sondern bereits heute in aktuellen Projekten konkret anzuwenden.
